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Bewerbungsfrist vom BESSER LACKIEREN Award 2026 verlängert!
Sie sind Lohn- oder Inhouse-Lackierer? Dann haben Sie sich sicherlich bereits für den BESSER LACKIEREN Award 2026 beworben. Wenn dem nicht so ist, dann können Sie dies noch bis zum 22. Juni 2026 tun. Wir haben die Einreichungsfrist verlängert! Vergleichen Sie sich mit anderen Unternehmen der Lackierbranche und profitieren Sie vom Prestige-Gewinn sowie dem Besuch der Fachjury.
➡️ Jetzt teilnehmen!
Wissen erhalten
Plötzliche Ausfälle, geplante Renteneintritte oder Wechsel zur Konkurrenz: Wenn Know-how mit einzelnen Mitarbeitenden den Betrieb verlässt, kann das für Lackierunternehmen kritisch werden. Zwei Fachleute bieten jetzt strukturierte Hilfe an – mit Methoden, die speziell auf Lackierbetriebe zugeschnitten sind.
In vielen Lackierbetrieben liegt entscheidendes Wissen bei einzelnen Schlüsselpersonen. Fällt eine dieser Personen unerwartet aus – etwa durch Krankheit, Unfall oder Renteneintritt – drohen Produktionsprobleme bis hin zur Existenzgefährdung. Die Expertin für Wissenstransfer Elena Schüßler-Roggenhofer und der freie Berater und Oberflächenexperte Markus Vüllers machen auf diese Problematik aufmerksam und unterstützen gezielt bei der Einführung eines nachhaltigen Wissenstransfers.
„Kopfmonopole“ erkennen und entschärfen
Vüllers spricht von sogenannten „Kopfmonopolen“, bei denen Abläufe, Erfahrungswerte und Prozessdetails nur einer Person bekannt sind. In der komplexen Welt der Lackiertechnik, wo viel Erfahrungswissen nötig ist, kann dies besonders kritisch sein. Der erste Schritt zur Absicherung: eine strukturierte Bestandsaufnahme, etwa mithilfe einer Qualifikationsmatrix und einer Analyse der Schlüsseltechnologien im Betrieb.
Werkzeug: Die Wissenslandkarte
Zentrales Element ihrer Methode ist die sogenannte Wissenslandkarte. Dabei handelt es sich um eine strukturierte Mindmap, die alle relevanten Wissensbereiche im Unternehmen abbildet – von Fachwissen über Projektabläufe bis hin zur Arbeitsorganisation. Ziel ist es nicht, alles zu dokumentieren, sondern gezielt das Wissen zu erfassen, das den Betrieb im Ernstfall stabil hält.
Die Erstellung der Landkarte dauert je nach Umfang mindestens acht Stunden – inklusive Interviews, Sichtung vorhandener Dokumente und der Definition von Transferprioritäten. Vüllers betont, dass dies auch eine Chance sei, sich intensiv mit den eigenen Prozessen auseinanderzusetzen.
Wissen teilen – trotz Hürden
Nicht immer sind Mitarbeitende bereit, ihr Wissen weiterzugeben. Karriereinteressen, Unsicherheiten oder mangelnde Anerkennung spielen hier eine Rolle. Schüßler-Roggenhofer und Vüllers empfehlen, solche Beiträge sichtbar zu machen – etwa durch Schulungsvideos, in denen langjährige Mitarbeitende ihr Know-how weitergeben. Das könne auch ein emotionaler Wertschätzungseffekt sein: „Der Fritz, der hat das hier noch erklärt.“
Langfristig braucht es laut beiden Experten eine Kultur des Teilens. Dafür müsse die Geschäftsführung die nötigen Ressourcen und Strukturen bereitstellen – und mit gutem Beispiel vorangehen.
Mehr im Abo: Abonnenten von BESSER LACKIEREN erfahren im vollständigen Artikel in Ausgabe 8/2025:
- Wie die sieben Kategorien der Wissenslandkarte im Detail aussehen
- Welche Werkzeuge sich für welche Wissensarten eignen
- Welche Rolle Führungskräfte beim Aufbau einer Wissenskultur spielen
Mit beiden Experten ist gerade ein BESSER LACKIEREN Podcast erschienen, der das Thema noch ausführlicher aufgreift. Er ist unter dem Titel „Wissenstransfer für Lackierbetriebe“ unter www.besserlackieren.de/podcasts zu finden.
Zum Netzwerken:
Elena Schüßler-Roggenhofer, Bielefeld, Tel. +49 177 8764520 elena@schuessler-roggenhofer.de, www.schuessler-roggenhofer.de
Markus Vüllers, Borchen, Tel. +49 5251 390375, Mobil +49 171 3037718, info@markus-vuellers-coaching.de, www.markus-vuellers-coaching.de
